Entreprendre, c’était censé être la liberté… mais…
Les décisions s’enchaînent, la gestion ne s’arrête jamais et trop de choses reposent encore sur vous. Le vrai défi n’est pas seulement de trouver plus de clients. C’est de développer votre activité tout en retrouvant la liberté qui vous a donné envie d’entreprendre.
Je veux structurer mon activité
Nous analysons votre activité, identifions ce qui bloque et nous construisons ensemble un plan d’action concret.
C’est la base de notre métier.
Je veux monter en compétences
Nous vous apprenons à mieux vendre, mieux communiquer, mieux gérer votre temps et vos finances et à utiliser efficacement l’IA au quotidien.
Prenez de meilleures décisions pour vous et votre entreprise
Audit, stratégie et pilotage pour structurer votre activité, résoudre vos blocages et accélérer votre croissance.
Développez les compétences pour mieux entreprendre
Des formations concrètes pour mieux maîtriser votre marketing, vos finances, votre productivité et l’IA.
Trois métiers pour une seule personne : vous !
Plus votre entreprise grandit, plus l’enjeu est de mieux répartir ces trois responsabilités pour gagner en sérénité et en liberté.
Vous n’avez pas besoin d’en faire plus.
Vous donnez déjà beaucoup à votre entreprise. Du temps, de l’énergie, des idées. Pourtant, vous avez parfois l’impression que plus vous en faites, moins vous avez de temps pour prendre du recul.
Ce cercle, nous le connaissons bien et on ne s’en sort pas en travaillant davantage, mais en prenant du recul, en mieux organisant votre activité et en vous libérant de ce qui ne devrait plus reposer sur vous.
Derrière chaque symptôme, il y a une cause.
« Je suis mal organisé. »
Ce n’est pas forcément un problème d’organisation. Votre activité a grandi, mais vos méthodes et votre façon de travailler n’ont peut-être pas évolué avec elle.
« Je procrastine sur l’essentiel. »
Ce n’est pas forcément un manque de volonté. Quand tout semble prioritaire, difficile de savoir par quoi commencer et parfois une difficulté émotionnelle bloque simplement le passage à l’action.
« Je n’arrive pas à déléguer. »
Ce n’est pas forcément un besoin de tout contrôler. Quand les rôles, les méthodes et les attentes ne sont pas assez clairs, déléguer devient difficile et risqué.
« Je ne sais pas par où commencer. »
Ce n’est pas forcément un manque de compétences. Quand on est plongé dans le quotidien, il devient difficile de prendre du recul, de voir clair et de choisir les bonnes priorités.
Voilà comment on vous aide à en sortir.
Pas de recettes miracles, pas de hacks. Juste des fondations solides. Parce que tout est lié, nous agissons sur trois dimensions : vous, votre entreprise et les outils qui la font fonctionner.
On s’occupe de l’humain
Renforcer votre capacité à décider, prioriser et avancer sans vous laisser submerger par votre activité.
Retrouver de la clarté.
Entrepreneur, comme vous.
Je suis entrepreneur moi aussi. Je connais les décisions à prendre, les journées trop courtes, les périodes de doute et cette impression que tout repose sur vous.
C’est pour ça que j’ai créé ELEVAO, pour apporter aux entrepreneurs l’accompagnement que j’aurais aimé avoir. Un partenaire capable de prendre du recul avec vous mais aussi de passer à l’action à vos côtés.
Un entrepreneur serein d’abord.
Un « super entrepreneur » ensuite.
L’objectif est de construire avec vous les fondations qui vous permettront de dépasser vos objectifs, durablement.
Trois expertises. Une seule vision.
Conseil, formation ou production, on mobilise la bonne expertise au bon moment, selon ce dont votre entreprise a réellement besoin.
Vous vous posez encore quelques questions ?
C’est normal. Chaque entreprise, chaque dirigeant et chaque situation sont différents. Voici les réponses aux questions qu’on nous pose le plus souvent.
Un entrepreneur serein d’abord.
Un « super entrepreneur » ensuite.
L’objectif n’est pas de vous changer mais de vous transformer. C’est à dire de construire, avec vous, les fondations qui vous permettent de dépasser vos objectifs durablement.
Fabrice MYRTIL
Assistante de direction
Fabrice MYRTIL
Assistante de direction
Fabrice MYRTIL
Assistante de direction
Fabrice MYRTIL
Directrice Marketing
Fabrice MYRTIL
Directeur des Opérations
Fabrice MYRTIL
Directrice Administratif et Financier
Fabrice MYRTIL
Directeur Technique
Fabrice MYRTIL
Founder & CEO
Starter
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2500 €Entreprendre, c’était censé être la liberté… mais…
À la place, des décisions à prendre en permanence, une gestion qui ne s’arrête jamais, une production qui repose sur vous. Le vrai défi n’est pas de trouver plus de clients. C’est de piloter ce système sans vous y perdre.